ISO9001质量管理体系认证的申请流程,时间,材料及费用

什么是ISO?

ISO9001质量保证体系是企业发展与成长之根本，它是由全球第一个质量管理体系标准BS 5750 （BSI撰写）转化而来。ISO9001是迄今为止世界上Zui成熟的质量框架，它不仅为质量管理体系，也为总体管理体系设立了标准。标准为产品和服务提供了Zui先进的规格要求，它可帮助提高过程效率，也可帮助企业获得资格参与全球供应链的竞争。简言之，ISO9000标准可以帮助企业在全球市场获得更多的竞争机会。

随着ISO9001标准的广泛应用，以ISO9001为基础的第三方质量体系认证得到了迅速发展，使得贯彻标准和获取质量认证证书成为市场竞争的重要手段之一。

每年公司内都会有质量体系审核，那么大家知道ISO9001质量管理体系到底是什么吗？今天就来为大家普及一下相关知识。

1什么是ISO9001质量管理体系认证

ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和使用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意度。

随着商品经济的不断扩大和日益国际化，为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术堡垒、维护生产者、经销商、用户和消费者各方权益。

凡是通过认证的企业，在各项管理系统整合上已经达到了guojibiaozhun，则能表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。

2ISO9001质量管理体系认证的用途

一个机构可依据ISO9001标准建立、实施和改进其质量体系，并可作为机构间（第二方认证）或外部认证机构（第三方认证）的认证依据。

该系列标准目前已经被90多个国家等同或等效采用，是全世界Zui通用的guojibiaozhun，在全球产生了广泛深刻的影响。

3ISO9001质量管理体系认证优势

1、ISO9001为企业提供了一种具有科学性的质量管理和质量保证方法和手段，可用以提高内部管理水平；

2、使企业内部各类人员的职责明确，简化流程，减少领导的麻烦；

3、文件化的管理体系使全部质量工作有可知性、可见性和可查性，通过培训使员工更理解质量的重要性及对其工作的要求；

4、可以使产品质量得到根本的保证；

5、可以降低企业的各种管理成本和损失成本，提高效益；

4ISO9001质量管理体系认证shida好处

1、帮助大中小企业间公平竞争

有些中小企业不善于在国际市场中推销自己，当面对艰难竞争时，标准证书可以为其说话，给企业带来信誉。

2、帮助企业打开出口市场

从事标准化工作取得的收益比很多开展小型业务人员原本认为的要大。标准既重要且有趣。参与标准化工作组的工作非常必要，通过标准体系建设可以为未来设计和生产进行规划，而贸易全球化意味着guojibiaozhun是任何公司成功打开出口市场的关键。

3、帮助企业发现zuijia业务实践

业务的高技术水平必须基于一种好的方法，可用其对人员的经验及项目管理的严密性进行验证。ISO9001帮助企业建立过程用以保持从设计-部署-客户帮助等所有方面的一致性，并对其进行明确的管理，这深受国内和国际市场的肯定。

4 、帮助企业提高业务效率

如果不参与标准化，或其他人定义的规则与我的需求、兴趣和经验不一致，但我又必须遵守他们定下的标准，那我要为此花费多少费用？因此，一开始便加入更能提高业务效率。

5、为中小型供应商增添信誉和信心

除了实现客户更高的信心水平和更好地留住客户，供应商的选择过程也得到了改善。例如，有的企业要求只有供应商的业务流程与ISO9001的要求是一致的，才会选择与其合作，企业将其设立为确保获得一贯良好的服务的门槛。

6、帮助企业获得新的商业机会和销售

质量管理体系的执行，带来了技术转移，帮助企业开辟新的商业机会和提高产品销售。公司导入标准，可以提升产品的品质，以帮助企业扩大本地及出口市场。

7、为企业带来竞争优势

以贯标宣传，会吸引更多大公司的业务，很多企业希望合作方能够符合标准要求。在选择合作方时，那些遵守公认的标准的公司更容易入选。

8 、帮助提升企业品牌国际影响力

参与标准化工作，让公司的标准化获得了发展。此外，使公司有机会赢得未来的利益。在考量国际增长的时候，这种参与将使产品抢先适应未来国际法规。

9、帮助企业成长

经考察，已经推行标准的公司，在过去数年的发展过程中始终遵守guojibiaozhun的，产品质量和客户满意度均高于其他公司。

10、使共同的“语言”被应用于工业领域

作为某一特殊系统的供应商，和用户使用了同一系列的标准，可以使一个“标准”的方法应用于工程设计和文件。标准通过定义产品和建筑工作质量标准，并符合其要求，会为行业提供一个共同的“语言”。甚至能为客户的客户，链条上的的所有参与者，明确表明产品需求——一个普通建设项目需满足健康、安全和性能的Zui低标准。

ISO9001是使得企业的管理走向法制化的重要途径，建立管理体系后，系统、规范的制度化文件成为企业上下人人遵守的内部法规，使企业的管理走向法制；也是发动全体员工参与管理的好形式，管理层的理念、思路及目标通过体系文件变成全员的自觉行动，使管理部门的工作得到各有关部门的主动支持与配合；推行标准可以使企业建立起主动的自我完善、持续改进的有效机制。通过管理体系特有的日常监测与测量、年度审核及管理评审，企业能主动地及时发现管理中存在的问题，实现持续改进的机制。