手把手指导企业做ISO9001认证

   1.准备阶段

   -对企业原有品质体系识别、诊断，对现在您公司管理体系进行全面的梳理和分析。

   -确定专门的管理者代表来负责整个ISO9001认证推行工作，并组建ISO9001认证推行团队。

   -根据企业的实际情况和认证要求，设定明确的质量管理目标，并制定相应的激励措施以推动员工积极参与。

  -各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练以及ISO9001标准知识培训，使全体员工了解质量管理的重要性和ISO9001标准的相关要求，为后续的体系建立和运行奠定基础。

   2.体系建立阶段

   -编写涵盖质量管理各个方面的文件，如质量手册、程序文件、作业指导书等，明确质量管理的流程、职责和要求。

   -将编写好的ISO9001质量体系文件在企业内部进行广泛的宣传、培训，然后正式发布并进行试运行，以检验体系的可行性和有效性。

   -对企业的管理人员进行管理能力方面的培训，确保他们能够有效地管理和运行质量管理体系。

   -内审员接受训练：培养内部审核员，使其具备审核质量管理体系的能力，能够发现体系运行中的问题并提出改进建议。

3.审核与改进阶段

-由内部审核员按照预定的审核计划对质量管理体系进行内部审核，检查体系是否符合ISO9001标准要求以及企业自身的规定，发现不符合项及时进行整改。

-企业的管理者对质量管理体系的运行情况进行评审，根据内部审核结果、市场反馈等信息，评估体系的有效性、充分性和适应性，提出改进的方向和措施。

-根据内部审核和管理者评审的结果，对质量管理体系进行完善和改进，不断提高ISO9001体系的运行效果。

4.认证申请与审核阶段

-申请认证：企业在质量管理体系运行稳定且满足ISO9001认证要求后提交认证申请，并提交相关的申请材料。

-现场审核，检查企业的质量管理体系在实际运行中的情况，包括人员操作、设备管理、文件执行等方面是否符合ISO9001标准要求，若发现问题会要求企业进行整改。

5.认证评审与颁发证书

-现场审核完成整改后，有评审委员会进行评审，评审通过颁发认证证书，ISO9001认证证书信息在国家认监委网站公示……